Újdonságaink | Könyveink

Christian Gansch: Szólótól a szimfóniáig. Amit a vállalatok a zenekaroktól tanulhatnak

Ár: 2600 Ft
Kedvezmény: 20%
Internetes ár: 2080 Ft

197 oldal, ragasztott
ISBN 978-963-06-3247-8

Fordította: Bali Zsófia

Hány szólista lehet egy teamben? Hogyan lehet olyan öntudatot kialakítani, amelyben az egyes személy képességét mindenki javára hasznosítja? Hogyan dolgozzon ki a vezető és a team új ötleteket és elképzeléseket?

A karmester és kommunikációs szakértő Christian Gansch megmutatja, hogy a sikeres zenekarok különleges irányítási és konfliktusmegoldó stratégiákkal is rendelkeznek.

Egy működő zenekar a hatékony menedzsment-, vezetési- és konfliktusmegoldó stratégiák iskolapéldája. Merthogy sehol máshol nem dolgoznak a vezetők naponta több órán keresztül ilyen kis területen összezárva.

Ki adja meg a hangot? Hány szólista lehet egy teamben? Mennyire szabadok és milyen területeken felelősek az egyes személyek? Hogyan és milyen döntéseket hoznak, hogyan zajlik a kommunikáció? Melyik hangnak mikor van elsőbbsége? Mennyi felelősséget kell átruháznia egy vezetőnek annak érdekében, hogy a vállalat egységes egészként működjön?

Ezek a kérdések hasonló módon valamennyi vállalatnál felmerülnek, és a válaszok, amiket a karmester és zenei producer Christian Gansch szemléletesen bemutat, segítő ösztönzésként szolgálhat a vállalati hétköznapok alakításához. „Eredetiben nyerhetünk bepillantást a zenekarok világának kulisszái mögé, és válaszokat kaphatunk a vállalatvezetés és a vállalati kommunikáció alapvető kérdéseire.”
manager-magazin.de

„Végre egy menedzsment könyv a sikeres vezetésről, amelyik nem a moralizálás mutatóujját rázza felénk.”
Impulse


Tartalom

Bevezetés

1. A zenekar, mint vállalat
Első benyomás
Szólóból szimfónia
Világos hierarchiák
A saját felelősség lehetősége
A vezetők stílusformáló szerepe
A team nagysága
Alternatív irányzatok
Vállalati érdekek és munkavállalói jogok
Toborzás
Csoporttagság és miliők
Szorongás és lámpaláz

2. Az Én-érzésből a Mi-érzésbe
A zenekar, mint permanens csoportdinamikai szeminárium
Megfelelő képzettségi szint szemben a többéves tapasztalattal
Részlegeket átfogó megoldások
Szimpátiák és antipátiák
A tisztelet fontosabb, mint a harmónia
A jól bevált folyamat zavarai, mint gyümölcsöző forrás
A rutin egy állóhelyzet
Fékek felismerése, motivált munkatársak támogatása
Teljesítmény vagy konszenzus
Határt kell szabni a beleszólási jognak

3. Az agyonkoptatott teamideál
Az azonosság illúzió
A felelősség motivál
Csapatmunka, mint az erők kölcsönhatása
A csapatmunkára való alkalmasság megkövetelése, mint fenyegetés
Az interakció nyíltságot kíván
A csapaton belüli feszültség az egész üzemet terheli
Bátorság az újhoz

4. Irányítási folyamatok
Mit csinál a karmester?
Csak az összhang az, ami megnyilvánul
Amikor a részlegek egymás ellen fordulnak
Ellenállások
A hitelesség feltételei
A szabadság meghagyása
Nem csak egy sikermodell létezik
Amikor nincs meg az azonos hullámhossz
Tévedések beismerése

5. Inspiráció, innováció
Az akarás és a létrejövetel engedése
Innovációs akadályok
Folyamatosság változás által
Emocionális viselkedés és tárgyilagosság


Christian Gansch 1960-ban született, klasszikus képzettséggel rendelkező zenész, zenei producer és karmester, amely minőségében nagyrészt Angliában és az Orosz Nemzeti Zenekarban tevékenykedik. Több mint 180 CD-t készített nemzetközileg elismert zenekarokkal, karmesterekkel és szólistákkal, ezen kívül sikeres tréner és előadó a modern üzleti kommunikáció területén. Christian Gansch Münchenben él.